7月14日下午，杭实金帝年中会议正式召开，杭州热联集团股份有限公司总经理吕永洪、杭实金帝总经理许斌及各业务板块负责人参加会议，副总经理赵寿盼主持会议。此次会议重在总结回顾上半年工作成果，对照全年经营数据、目标任务探问题、差不足、促整改，分析预判市场形势及部署下半年重点工作。

       会上，各板块负责人依次汇报了2020年上半年各项重点工作开展推进情况、存在的问题、下半年计划以及需公司提供帮助的事项。与会领导就汇报内容进行了点评和补充，并就下一阶段工作作部署安排，提出了具体要求。

       总经理许斌首先从三大方面进行了总结及部署讲话。

       整体经营方面

        今年上半年公司整体利润保持稳定，业务管理能力和团队的协同性提升明显。其一方面是各部门坚持以创新、变革、整合、共享的理念，优化了客户结构和产品结构，实现了新突破。另一方面是双方优势互补，资源共享，将国有企业的资金、品牌、风控优势以及民营企业的灵活机制和服务优势完美结合，让公司在业务合作上走得更顺。

       挖潜创新方面

        许总强调，要高度重视预见性思维，加强对市场的预判能力，进而充分发挥期现优势。在期现优势的支持下，也要明确产业链延伸的重要性，通过溯源上游资源、延伸下游市场，扩大产业链上的叠加利润。同时，部门的协同效应上也应下足功夫，通过专题会议落实完善各部门工作事项。

       工作部署方面

        许总表示，公司秉持热联集团“一体两翼”的战略，通过做大做强做实现货贸易，提供供应链服务与开展产业链延伸，并利用金融工具和期货市场对冲风险，锁定扩大利润，为团队附加一个稳定的业绩利润增长空间。进入二季度后，市场信心逐渐恢复，要顺势而为，把握机会，继续通过金融思维、供应链思维、产业链思维、国际化思维、互联网思维、预见性思维的六大思维来赋能大宗商品现货贸易。

        值得一提的是，在最后的总结发言上，热联集团总经理吕永洪首先肯定了公司上半年在面对外部形势严峻的情况下依旧取得了可观的成绩。

       吕总分析了当前宏观经济形势和企业内外发展环境，对公司业务发展和下半年工作提出希望和要求，并在探讨业务发展模式上提出了两点体会：

        风险收益比和产业趋势

        当市场产业垄断竞争愈来愈明显，互联网逐渐成为企业发展方向，如何应时而变在市场上立足、立稳？

       关注产业趋势，注重风险收益比。

       在企业外部环境的影响下，经营每个业务品种都应纳入产业生命周期中进行思考研讨，并打造以“客户为中心”的质量贸易体系，开展有质量全方位的贸易。

       加强风险管控

      大宗商品贸易惊涛骇浪，风险无处不在，通过统一配比、分模式风控、精细化管理和定期复盘等手段进行风控管理，妥善把控和化解风险，要强中台，提高协助效率，以价值的最大化提升抵御风险的能力，真正实现效益覆盖风险。

       可持续发展

       面对复杂多变的市场形势和全行业的转型升级，只有不断创新思维方式，着眼长远发展，继而夯实管理基础，实现利润更进一步的突破。为此，吕总根据现有的经营模式提出三大要求：

       1、思维创新，提升资金周转水平，为企业创造经济价值。

       2、强化产业链思维，加强沟通协调，密切协作配合，凝聚工作合力。

       3、“多交流”、“多串门”，加强集团下各板块的联动协同能力。

       公司可持续发展是一个永恒不变的主题，只有明确战略目标、明确发展路径、明确商业模板才能与时代共发展。

       最后，吕总认为，当前业务市场机遇与竞争共存，在这个时期，恰是我们连接驱动、思路开拓，道路稳固的新跨越时期。我们要充分聚合国企和民企的优势资源，着眼当下，脚踏实地，全力以赴实现年度工作目标和任务，再创佳绩！